Nuovi paradigmi del lavoro: Il futuro è nell’era dello “Slash-Working”

Il mondo del lavoro sta vivendo una profonda rivoluzione, segnata da cambiamenti significativi e sostenibili che stanno ridefinendo il concetto di occupabilità e i percorsi professionali. L’era dello “slash-working” sta emergendo come una nuova tendenza, con un mix tra freelance e lavoro dipendente, che sta sfidando i tradizionali modelli di carriera lineare.

Le aziende stanno sperimentando una trasformazione critica nel mercato del lavoro, cercando di adottare il “recruiting responsabile” per attrarre talenti. Il concetto chiave di “assumere fiducia” sta diventando cruciale per motivare i candidati a cercare lavoro e condividere i valori e le attitudini necessarie per l’organizzazione.

La sovrapposizione tra vita professionale e personale è diventata problematica, soprattutto con il nomadismo digitale e il lavoro agile. La trasformazione digitale ha reso obsolete alcune competenze e ha portato ad abbracciare modelli lavorativi più flessibili.

In questo scenario, l’occupabilità è diventata una capacità fondamentale, riflettendo la capacità delle persone di trovare, mantenere e cercare attivamente lavoro. Il concetto di carriera lineare è scomparso, e sempre più persone sono diventate “slasheur“: professionisti poliedrici capaci di svolgere più ruoli in maniera flessibile.

Il termine “slash” si è affermato come simbolo di una crisi di identità professionale, poiché le persone non sono più definite unicamente dal lavoro che svolgono. Le carriere sono diventate più fluide, e la flessibilità è diventata una necessità per adattarsi al mercato del lavoro in continua evoluzione.

Per rispondere a queste sfide, le strategie di recruiting delle aziende devono evolversi. L’approccio agile può aiutare a valorizzare le attitudini prima delle competenze tecniche e favorire il fit culturale tra le nuove risorse e l’organizzazione.

Le aziende possono anche sfruttare il corporate entrepreneurship e il recruiting per team per attrarre nuovi talenti. La costruzione di squadre già coese può portare a una maggiore collaborazione e condivisione delle competenze.

Inoltre, le aziende devono abbracciare la multi-generational learning per sfruttare le peculiarità dei senior e favorire lo scambio di competenze tra generazioni. La fiducia reciproca tra datore di lavoro e dipendente è diventata essenziale, poiché il lavoro agile e il remote working stanno ridefinendo la natura della collaborazione aziendale.